В брифе бюро переводов из Минска задача звучала коротко: привести трафик из яндекса и гугла. Осложнение всплыло на втором вопросе, когда заказчик описал, кто у него покупает. Основной клиент здесь не частное лицо, а представительство иностранной компании, работающей в стране, и подрядчика там ищут на своем языке.
Кого заказчик назвал своим покупателем
Корпоративный сегмент назвали осью работы сразу, еще на старте в 2016 году, а не добавили к ней через пару лет. Отсюда требование, которое встало в цели проекта отдельной строкой: сайт должен отвечать на англоязычные запросы наравне с русскоязычными. Ниша в нашей рубрикации это услуги, регион Минск, работали в агентстве GUSAROV.
Что нашли на первой проверке
Пять проблем сразу. Метатеги не оптимизированы, часть страниц дублирует друг друга, посадочных мало, загрузка медленная, адаптивной версии нет вовсе. По отдельности ни одна не критична, вместе они означали, что расти сайту физически некуда. Сканировали в Screaming Frog и ComparseR, поведение считали в Google Analytics.
Почему адаптивную версию делали раньше текстов?
Потому что текст на странице, до которой человек не долистал с телефона, не отработает. Сначала убрали технические ошибки и битые ссылки, оформили заголовки h1-h6, ускорили загрузку, собрали адаптивную версию и настроили robots.txt. Только после этого взялись за содержание: сняли дубли, переписали метатеги, собрали и кластеризовали семантическое ядро, разместили уникальные тексты на посадочных, добавили тематические статьи и завели карточку компании на картах гугла.
Что показала панель по 436 фразам
Список мониторинга по Минску состоял из 436 запросов, окно замера с 1 января по 1 июля. В первой тройке яндекса стало 150 фраз вместо 46, в первой пятерке 238 вместо 70, в первой десятке 335 вместо 107, в первой тридцатке 402 вместо 152. Видимость поднялась с 22,38 до 62,54 процента.

Отдельно стоит посмотреть на форму линий. До конца мая доля списка в первой сотне держалась около 60 процентов, а за несколько дней в конце мая вышла на 98. Полгода аккуратной работы дали результат не поровну, а одним переходом.
Куда делись 275 запросов из-за первой сотни?
Они нашлись. На старте за пределами первой сотни лежало 275 фраз, к июлю их осталось 7. Это самая говорящая цифра на панели, и она не про топ. Список перестал быть перечнем пожеланий: поиск видит почти весь спрос, который компания собиралась закрывать, и дальше речь идет только о том, на какой строке.
Почему в мае трафик просел
Переходы из поисковых систем за полугодие выросли в 6,5 раза, но линия неровная. Январь около 190 визитов, апрель около 880, май около 630, и только в июне сегмент вышел на максимум периода, около 1240 визитов.

Майский спад мы разбирали с заказчиком отдельно. Вывод простой и годится для любого проекта: результат работ оценивают по окну в несколько месяцев, а не по одному месяцу, иначе половина решений принимается на шуме.
Что мы забираем из этого проекта
Работа продолжилась и спустя годы. К обновлению 2024 года органический трафик прибавил 65 процентов, целевые запросы держались в первой десятке яндекса и гугла, скорость загрузки выросла на 35 процентов, мобильный трафик на 40. Появилась рубрика «Вопрос-ответ»: заказчик просил ее не ради поиска, а чтобы снять часть нагрузки с отдела продаж.
И еще один пункт, которого нет ни в одном этапе плана: ссылки на проекте не закупались. Значит, и 335 фраз в первой десятке, и семерка запросов за сотой строкой держатся на самом сайте: на структуре, скорости и текстах.
Отдельно про спрос, который до сайта теперь не доходит. Черновой перевод человек получает в ChatGPT за минуту, и объясняющая часть вопросов закрывается там же. Но заверение подписи, требования принимающей инстанции и сроки за нейросетью не закреплены: нотариус свидетельствует подпись конкретного переводчика из своего реестра. Вопрос сместился, вместо «переведи» звучит «примут ли такой перевод», и отвечает на него страница, где названы инстанция, форма заверения и порядок подачи. Рубрика вопросов, заведенная ради отдела продаж, оказалась ровно тем материалом, который в AI-выдачу и попадает.

